Des jeunes trouvent « un foyer pour rester »

Après plus de dix années d’existence et de multiples démarches pour stabiliser son financement, le Foyer de jeunes travailleurs-euses de Montréal (FJTTM) annonce une bonne nouvelle: une augmentation de 60 000 $ à sa subvention annuelle et récurrente fournie par l’Agence de services sociaux et de santé de Montréal, dans le cadre du programme de Soutien aux organismes communautaires (PSOC).

« C'est un soulagement. Ce soir, nous aurions aussi bien pu annoncer la fermeture de la maison », confiait Jeannine Rouja, directrice générale de l’organisme, lors de la cérémonie organisée pour fêter l'événement.

Le président du conseil d'administration, Claude Éthier, a rappelé les nombreuses embûches qui ont plus d'une fois failli compromettre la survie du foyer. « La situation précaire sur le plan financier a souvent été résolue de peine et de misère à coups de bricolages budgétaires, de maigres subventions et de levées de fonds », a-t-il évoqué.

L'horizon de la maison qui a pignon sur la rue Davidson a commencé à s'éclaircir en 2002, alors que l'organisme, qui offre une dernière étape de transition à des jeunes avant la vie en appartement, devenait partenaire d'Opération placement jeunesse (OPJ).

En 2004, le foyer prenait un tournant majeur en devenant membre des Auberges du Cœur, bénéficiant ainsi du soutien d'un vaste réseau reconnu et bien implanté.

Unique en son genre, le Foyer de jeunes travailleurs et travailleuses de Montréal (FJTTM) est inspiré d’un concept européen qui consiste à offrir aux jeunes les ressources, l'encadrement et le support nécessaires à leur cheminement vers une vie d'adulte autonome. Il est le premier mode d'hébergement de ce type à avoir été conçu pour des jeunes de 17 à 24 ans au Québec

L’organisme passe donc du mode survie au mode consolidation pour une première fois dans son histoire. Onze résidents pourront séjourner au FJTTM simultanément et bénéficier d’un soutien accru des intervenants. Un poste de responsable de la recherche de financement et des bénévoles sera aussi créé et une réflexion sur l’approche d’intervention et les caractéristiques des jeunes amorcée.

Jeannine Rouja qualifie d’ailleurs cette dernière orientation comme « la priorité en terme de développement de l’organisme », puisqu’elle est issue d’un grand projet de recherche (2005) réalisé dans le cadre de la programmation de recherche de la Société d’habitation du Québec. Enfin, l’organisme a dévoilé sa nouvelle image et sa signature rédactionnelle renouvelée: un foyer où rester.

Depuis 1993, le FJTTM a soutenu plus de 600 jeunes de 17 à 24 ans à risque de décrochage scolaire et social. Après leur séjour dans l’organisme, 72 % des résidents retournent dans leur famille, chez des amis ou partent en appartement.

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(Photo: Régent Gosselin)